Objectifs
L'objectif du cours est de comprendre les principes fondamentaux de la gestion de la rémunération et de connaitre les bonnes pratiques. À la fin du cours, la personne étudiante devrait avoir une compréhension approfondie des méthodes d'évaluation des emplois, de l'élaboration d'une structure salariale et de la gestion des différents régimes de rémunération variable. Elle devrait également avoir les compétences minimales pour administrer la rémunération directe, intervenir, implanter et communiquer les diverses pratiques.
Plus particulièrement, ce cours vise à :
- comprendre les concepts fondamentaux de la gestion de la rémunération et les principes de justice et d'équité qui interviennent dans les décisions en matière de rémunération ;
- connaitre les stratégies et les politiques de rémunération ainsi que les facteurs à considérer pour les concevoir ;
- maitriser le processus d'évaluation des emplois ;
- connaitre le processus d'enquête de rémunération, ses étapes, ses méthodes et ses limites ;
- élaborer et gérer des structures salariales adaptées aux besoins de l'organisation ;
- connaitre et mettre en oeuvre les exigences de la Loi sur l'équité salariale au Québec ;
- choisir et gérer les régimes de rémunération au rendement.
Sommaire du contenu
Ce cours aborde les aspects stratégiques et les techniques qui permettent de prendre des décisions éclairées en matière de rémunération en mettant l'accent sur la compétitivité externe, l'alignement interne, la justice organisationnelle et l'équité salariale. Le cours combine théorie et pratique à travers des lectures et des cas pratiques ainsi que l'utilisation de l'intelligence artificielle et d'outils comme Excel.
Il aborde les thématiques suivantes :
- concepts fondamentaux de la gestion de la rémunération et les principes de justice et d'équité qui interviennent dans les décisions en matière de rémunération ; stratégies et politiques de rémunération et facteurs à considérer pour les concevoir ; processus d'évaluation des emplois, et ce, de la conception du plan d'évaluation à son application ; facteurs à considérer dans l'élaboration d'une politique de compétitivité ; processus d'enquête de rémunération, ses étapes, ses méthodes et ses limites ; structures salariales adaptées aux besoins de l'organisation; exigences de la Loi sur l'équité salariale au Québec ; régimes de rémunération au rendement en fonction des catégories de personnel et du contexte de l'organisation ; coûts de la rémunération directe.
Modalité d'enseignement
Cours magistral et exercices
Préalables académiques
[ORH1600 Introduction à la gestion des ressources humaines] ou [ORH1700 Gestion des ressources humaines]
