COURS // DSR5101 -
Stratégies de croissance des organisations

Objectifs

L'objectif est de former les personnes étudiantes aux différentes stratégies permettant aux entreprises de se développer et de diversifier leurs activités. Il s'intéresse aux multiples facettes de la croissance, qu'il s'agisse de diversification (produits, marchés), d'innovation, de joint-venture ou d'alliances stratégiques. Le cours comporte une partie magistrale qui couvre les fondements théoriques et une partie pratique au moyen d'un business game en gestion stratégique, offrant ainsi l'opportunité d'appliquer et de consolider les apprentissages dans un contexte réaliste de la croissance.

Au terme de ce cours, la personne étudiante sera en mesure de :

• Identifier et comprendre les différentes formes de croissance (diversification des activités, ouverture de nouveaux marchés, innovation, partenariats, etc.).
•  Distinguer les stratégies corporatives, concurrentielles et de croissance, ainsi que leurs impacts respectifs sur la performance de l'entreprise. 
• Formuler un diagnostic pour cerner les potentiels de croissance. 
• Formuler et mettre en oeuvre une stratégie de croissance. 
• Mesurer l'efficacité de la stratégie adoptée à l'aide d'outils d'évaluation pertinents et procéder aux ajustements requis lorsque des écarts sont constatés. 
• Appliquer les apprentissages à des situations réelles.

Au-delà de la maîtrise des concepts, la personne étudiante sera en mesure d'en faire une application adéquate de manière à développer une :

• Une pensée stratégique. 
• Des compétences transversales (communication, travail d'équipe, leadership).
• Participer activement à un business game en stratégies de croissance, en coopérant avec ses pairs afin d'atteindre des objectifs communs.

Grâce à cette combinaison de théorie et de pratique, les personnes étudiantes développeront à la fois une solide compréhension des enjeux stratégiques liés à la croissance des organisations et les compétences opérationnelles nécessaires pour diagnostiquer, formuler, implanter et évaluer efficacement des stratégies de développement dans un environnement concurrentiel et en constante évolution.

Sommaire du contenu

Ce cours propose aux personnes étudiantes une exploration approfondie des stratégies qui permettent aux organisations de se développer dans un environnement concurrentiel et en constante mutation. Cette mise en contexte souligne l'importance de la croissance comme levier de performance et de création de valeur.

Module 1 : Introduction à la croissance stratégique

• Importance de la croissance comme levier de performance, de survie et de création de valeur plurielle. 
• Différentes formes de croissance : interne, externe, diversification, innovation, internationalisation, partenariats.

Module 2 : Diagnostic stratégique des opportunités de croissance

• Réalisation d'un diagnostic stratégique pour identifier les potentiels de croissance.
• Identification et sélection des opportunités les plus pertinentes pour l'entreprise.

Module 3 : Les leviers internes de développement

• Innovation : processus, gestion et enjeux stratégiques.
• Capacités dynamiques et compétences distinctives des entreprises.

Module 4 : Les stratégies de croissance externe et diversification

• Expansion géographique.
• Alliances stratégiques et partenariats.

Module 5 : Évaluer et piloter la croissance : pertinence, faisabilité et acceptabilité

• Indicateurs de mesure de la performance (tableaux de bord, Triple Bottom Line – TBL).
• Pilotage stratégique à l'aide d'outils de gestion intégrée.

Module 6: Application concrète : Business Game en stratégies de croissance

• Simulation pratique (sept dernières séances) : application des concepts et méthodes.
• Formulation et mise en oeuvre d'une stratégie de croissance en équipe. 
• Analyse des résultats obtenus et ajustements stratégiques en contexte concurrentiel.

Modalité d'enseignement

Diverses méthodes pédagogiques seront utilisées dans le cadre de cours, avec une attention particulière accordée aux enjeux pratiques : exposés magistraux, discussions en classe, des mises en situation (minicas), exercices d'application sur socrative et travail en équipe sur une simulation les sept dernières séances.

Préalables académiques

[DSR5100 Stratégie de gestion]